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中华老字号百雀羚的复兴与崛起之路

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更新时间:2012-11-27 13:08:25 文章来源:中国加盟网 【字体:
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[导读]一直以来,“中华老字号”化妆品困惑与自救话题不绝于耳,但2011年“百雀羚复兴”的阶段性崛起、成功,相信能够给“孔凤春、谢馥春、双妹”等品牌为代表的老品牌带来一定的启示与借鉴:在中国元素、东方文化、民族情感的大前提下,“中华老字号”化妆品只要勇于解决“传承与创新”的问题,朝着时尚、健康、安全的方向大步前行,老品牌一定能够涅盘重生、古树新枝吐芳华。

中华文明上下五千年,创造了许许多多中华老字号企业(品牌),这些品牌产品、技艺或服务,具有鲜明的民族文化传统背景和深厚的文化底蕴,凭借良好信誉取得社会广泛认同。然而,时过境迁,原本一万多家的老字号商家到今天仍在经营的却不到千家。有着辉煌历史的老字号企业(品牌),却掩盖不了尴尬衰落的现实:勉强维持现状的占70%;长期亏损,面临倒闭、破产的占20%;效益好的只有10%左右。如陶瓷、化妆品、医药、饮食、服饰等等领域,中国的传统文化,传承很艰难、很心酸!

翻阅世界、中国化妆品发展历史,不难发现的是,“谢馥春、孔凤春、双妹、百雀羚、芭蕾”等曾经独领风骚的老字号品牌,其最初的发展与国际品牌基本同时起步(中国清代),处于同一“起跑线”上,且同样有过辉煌璀璨的成就:20世纪二三十年代,是“孔凤春香粉号”的黄金时期,尤以精制纸盒包装的“鹅蛋粉”最受香客的欢迎,在鼎盛时期其市场占有率达到50%以上;双妹,曾代表了上世纪三四十年代“十里洋场”的时尚,曾是上海名媛的闺中美颜秘宝,力压国际品牌,成为上海滩首屈一指的美妆品牌;三十年代,“百雀羚”独有的芳香,伴随着阮玲玉、周璇、胡蝶等璀璨巨星引领着一个时代的芳华,百雀羚以“东方美韵,护肤精品”享誉海内外。

然而,发展一二百年后,本土“老字号”品牌由于体制、国家、市场、政府四大原因,导致与国际品牌却完全是“同龄不同命”的境遇。如今,中国化妆品市场,基本是欧美日韩的天下,他们凭借资本、技术、广告、营销、管理等综合优势,及精美、时尚的产品包装垄断、蚕食着中国市场,贪婪地将中国消费者的口袋掏的精光。国际大品牌占据了大半壁江山,并拥有时尚话语权,而本土品牌中基本没有一个可以完全抗衡。

一直以来,“中华老字号”化妆品困惑与自救话题不绝于耳,但2011年“百雀羚复兴”的阶段性崛起、成功,相信能够给“孔凤春、谢馥春、双妹”等品牌为代表的老品牌带来一定的启示与借鉴:在中国元素、东方文化、民族情感的大前提下,“中华老字号”化妆品只要勇于解决“传承与创新”的问题,朝着时尚、健康、安全的方向大步前行,老品牌一定能够涅盘重生、古树新枝吐芳华。

敢于创新,打破体制开始爆发活力

国营体制的企业治理方式以及管理模式,是“老字号”化妆品企业尴尬衰落的核心原因之一。国营体制,导致它们与市场脱节,研发、生产、销售均出现严重问题,即产品落后于市场需求,管理落后,市场销售欠佳,企业停滞发展乃至落败。

为了能够使“老字号”化妆品枯树迸发新芽,近几年几乎所有企业都在开展“复兴工程”:“谢馥春”建设“馥园”,开展工业旅游,进军网络渠道;“孔凤春”升级“鹅蛋粉”、“国货精品”,推出“御方本草”等新产品,拓展专卖店、百货商场专柜销售,进军网络渠道;“双妹”重新定位为“奢侈品”,推出“天价”个人护理产品,重金打造专卖店旗舰店……这些“老字号”化妆品企业的“复兴工程”都有可圈可点之处,也都有一些业绩,但总体上依然表现欠佳,不如人意。四家企业相比,百雀羚通过以下一系列革命、创新,跑在了所有“老字号”化妆品企业“复兴”的前沿:

2000年,“百雀羚”开始改制;2006年,开始筹建“草本工坊”;2008年,全面重新塑造“百雀羚”新形象,打造新体系,推出新一代“草本精萃”系列产品;2009年,成立汉方本草研究所,携巨星莫文蔚魅力参展并引爆上海美博会;2010年,草本“水嫩倍现”新产品华丽上市;2011年,“畅翔未来——百雀羚八十周年盛典”;2011年,百雀羚全面“触网”(天猫、卓越网、当当网、乐蜂网等)……

特别值得学习与借鉴的是,百雀羚通过上海、广州、苏州三地布局与资源整合形成“合力”,打破原有的传统落后的生产、开发、经营管理模式,建立了现代企业管理模式与方法:上海——企业总部,规划为投资、战略与运营中心(按照终端KA、专卖店、电子网络不同部门);广州——规划为策划、设计、包装开发中心;苏州——产品ODM研发、生产中心。通过“铁三角”的布局与建设,优化与提升了公司在研发生产、策划设计、战略运营的竞争力,是其跨越发展的“核动力”。

这一系列品牌华丽变身、复兴的过程,都是百雀羚敢于创新,敢于打破企业治理体制以及管理模式的有力、有效行动。百雀羚在进行了一系列大刀阔斧的革新后,已经全面苏醒,在全国市场显示出勃勃生机。如今,年销售几亿元的事实证明,“百雀羚复兴”取得阶段性崛起、成功。

革命,敢于革自己的命,敢于创新,打破企业治理体制以及管理模式,是“老字号”化妆品企业“复兴”成功的关键。在日益现代化、全球化的中国,老字号若要复兴,最主要的元素,即是融入现代社会,以变应变,与时俱进。

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文章录入:suzeesky    责任编辑:suzeesky  作者:未知 点击数:关闭窗口
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